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金川集团二矿区坚持效率效益优先推动降本增效工作纪实:kok官网登录页面

  • 产品时间:2023-01-07 00:58
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简要描述:面临全球经济持续波动,有色金属价格持续下滑,金川集团股份有限公司生产经营形势日益不利的新形势,作为具有30多年光辉发展历程的主力矿山,金川集团二矿区也遇上了前所未有的艰难和挑战。“面临不利的形势,全矿干部职工必需引人注目效率效益意识,稳固竖立长年‘过紧日子’的思想,做到新形势创意管理,苦练内功浅挖潜力;用好科技创新传家宝,攻坚克难降本增效,大大首创矿山安全性身体健康持续发展的新局面。”金川集团二矿区负责人说道。...

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本文摘要:面临全球经济持续波动,有色金属价格持续下滑,金川集团股份有限公司生产经营形势日益不利的新形势,作为具有30多年光辉发展历程的主力矿山,金川集团二矿区也遇上了前所未有的艰难和挑战。“面临不利的形势,全矿干部职工必需引人注目效率效益意识,稳固竖立长年‘过紧日子’的思想,做到新形势创意管理,苦练内功浅挖潜力;用好科技创新传家宝,攻坚克难降本增效,大大首创矿山安全性身体健康持续发展的新局面。”金川集团二矿区负责人说道。

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面临全球经济持续波动,有色金属价格持续下滑,金川集团股份有限公司生产经营形势日益不利的新形势,作为具有30多年光辉发展历程的主力矿山,金川集团二矿区也遇上了前所未有的艰难和挑战。“面临不利的形势,全矿干部职工必需引人注目效率效益意识,稳固竖立长年‘过紧日子’的思想,做到新形势创意管理,苦练内功浅挖潜力;用好科技创新传家宝,攻坚克难降本增效,大大首创矿山安全性身体健康持续发展的新局面。”金川集团二矿区负责人说道。今年以来,金川集团公司二矿区严肃贯彻落实集团公司七届七次职代会精神,将效率效益和降本增效作为输掉提质增效攻坚战的切入点、着力点和支撑点,通过优化生产的组织机构托效能、强化财务精细化管理触指标、增强过程管控捉品位等措施,牢牢地做到矿山发展的主动权,为夺得矿山新一轮发展先机建构了良好条件。

优化生产的组织机构托效能金川集团二矿区全面深化改革,坚决“精简、效能、统一”、“责、权、利相统一”和“扁平化管理”的原则,定编、定岗、定员,通过优化调整生产的组织机构,构成了适应环境矿山发展新的特点的快速反应机制。目前,全矿内设机构总数由原本的29个精简为20个,减幅为31.04%;内设机构负责人职数由78人减至53人,减幅为32%。

同时,以提升岗位职工专业技能和操作者水平为重点,增大教育培训力度,使一批具备创新能力的高素质、高层次复合型人才脱颖而出。截至目前,二矿区技师、高级技师已约64人,占到职工总数的4%,高级工553人,占到职工总数的34%,打造出了一支爱岗敬业、技术高超、作风稳健的职工队伍。金川集团二矿区人力资源负责人刘培庆说道,专业技术人员和岗位职工培训工作要有的放矢,通过有目的性、选择性和针对性的培训,使他们及时掌控新的理论、新技术、新工艺和新方法,打造出一支跟得上时代形势、适应环境矿山新的生产格局的职工队伍,大大适应环境新时期矿山发展的必须。

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强化财务精细化管理触指标为更进一步扩展降本增效空间,该矿以前进财务管理精细化为重点,对业务流程展开“表格式”的辨别和优化,编成了财务日常工作业务流程图,构成了以6大管理流程、14项管理内容为主体的财务管理新的体系,构建了业务流程编成精细化、财务数据运用精细化、管理手段精细化、管控过程及时化,进一步提高了财务管理工作效率。财务工作人员通过应用于财务精细化管理工具,坚决“针对问题有思路,针对思路有措施,针对措施有实施,针对实施有效果”的工作方向,大大细化成本费用监控方案,具体各生产单元工作责任目标,对影响安全性生产和经营管理的各环节要素作好监控、对比、分析,通过数据变化及时发现管理过程中不存在的漏洞,再行对系统给生产单元加以排查。

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此外,创建月度经营活动分析制度,通过分析查询成本管理中不存在的问题和严重不足,从制度层面、技术层面加以解决,及时推展好经验和好作法,推展全矿精细化管理水平再行上新台阶。该矿还启动了以单车核算为切入点的班组经济核算工作,通过单车建档、规范物料领有用流程、周统计资料月分析,强化问题对系统和督查排查,构成了班组核算工作内容指标化,工作拒绝标准化,数据核算定量化、精细化的较好局面。

该矿财务负责人李宁说道,我们通过实行全面支出管理,在支出继续执行过程中增强事前规划、事中掌控、事后分析的流程管控,实施考核指标倒逼机制,采行“对不合格工程引发的二次作业产生的成本,由超耗工区分担”等措施,敦促各生产单元对工程质量、工程进度及消耗材料严格把关,严控现场物料消耗,构成降本增效“人人注目指标、个个严控指标”的良好氛围。增强过程管控捉品位矿石品位是金川集团二矿区一项最重要的经济技术指标,关系到全矿乃至集团公司的整体经济效益。4月中旬,公司对该矿矿石品位指标大幅调整,在年初指标的基础上提高了5.78%。为保证新的指标不折不扣地全面完成,经过调研论证,金川集团二矿区创意品位管控机制,通过4个方面的希望,推展矿石品位提高工作获得较好效益,一是通过对全矿可矿业石整体出矿品位摸底,综合运营成本等多种因素,作罢FC贫矿盘区和肘部分贫矿线或回采,调整贫矿盘区和富矿盘区产量布局,最大限度提高矿石品位;二是准确分解成指标计划,强化计划执行率考核,以“日保周、周保月、月健年”的系统化掌控,确保井下出矿原矿品位超过计划指标;三是增强生产过程动态管理,采行将生产现场的损失贫化专项检查和每日溜井放矿质量抽验结合等措施,各环节、仅有流程掌控矿石贫化,更进一步减少矿石贫化亲率,提高矿石品位;四是严格控制回采工程质量,重点掌控线或的超宽、超挖及底板平整度,增大绩效考核力度,规范并严苛线或竣工验收标准,保证品位指标不挽回。

该矿地测室主任田连红回应,除此之外,还通过修改完备损失贫化专项考核制度,使矿石品位管理考核制度更为细化,在更进一步具体各生产单元职责任务的同时,也提高了矿石品位管理的层次,构成了“逃跑矿石生产源头,向创意管理要效益”的较好局面。面临新的艰难新的挑战,金川集团公司二矿区以“健生产、叛成本、增效益”为中心,车站在增进矿山将来发展的高度抓好降本增效工作,一丝无法责备,一刻无法放开。全矿干部职工将贯彻担负起主力矿山的责任和愿景,攻坚克难,希望奋发,为已完成全年各项生产经营指标,推展公司提质增效、转型横跨发展做出大力贡献。


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