* HR自述：公司效益欠好 效果看到裁员名单第一个名字是我

经济效益下滑，公司大规模裁员，是一种企业的常态，刮骨疗伤！很不幸的是，执行裁员计划的人，HR竟然是裁员名单第一位..心田的那种悲凉的感受油然而生.最主要的原因还是在你自己身上，要好好思量到底是什么原因造成这样的情况，只有找到原因才气够更好的针对性的去解决。对于一个公司来说，要想裁员肯定是会有尺度的。

各个公司的裁员尺度都是大同小异：那就是拿价值孝敬低且替代性强的人开刀。一.为什么第一个被裁是你1.价值孝敬太低虽然你是一个HR，可是你的事情可能就一些招聘、面试或者其他的基础本职事情，同时可能还会兼任的行政事情，对公司或者企业而言完全就是后勤保障和服务保障务事情，可是对于公司来说，你干的再多都是不能赚钱，毫无疑问对于公司来讲，裁员肯定是先裁不缔造价值的员工。

2.可替代性强可能你平时的事情内容大致是：招聘面试；给同事们的社保公积金定时管理和缴纳；员工考勤考核和统计和人为盘算，对员工出差的摆设，集会通知和准备事情……事情许多，但都不难而且很基础。在公司效益都欠好的情况之下，老板可以自己先兼职，这样还能省钱。或者老板交接给其他的人来同时兼任了，好比说让财政把这些事情都兼职了。

说白了一句话：HR的事情财政可以做，但财政的事情HR做不了。因为你的能力或者技术没有是不能替代的。既然裁员名单第一个是你已成既定的事实，二.你接下去应该怎么做：1.应该做好职业计划既然裁员名单都已经下来了，已经是稳定的事实，要是还是和以往一样，再次被裁员的情况还是会泛起。

所以为了能够制止这种情况的发生，接下去一定要做好职业计划。首先可以根据人力资源专业模块划分，找到自己擅长的偏向，积累履历，学习提升，做单一模块的专家。这要有单一方面的技术很强或者已经是专家了这种情况都不会再发生。或者成为一名全能的治理型的HR，究竟现在“一专”已无法满足，还需“多能”，甚至“全都懂”。

自己HR的各大模块相互之间存在着逻辑关联，学习也不是很难，因此分析问题不能只从一个角度出发，需要系统性和大局观，如果对其他模块不熟悉，看问题、分析问题会很是片面。成为一个全能型治理型的HR对于抗风险性毫无疑问肯定是会更强的。

2.增强学习，修炼内功在这个时候要增强学习，不停提升自身的综合实力。作为一名HR越发应该要有职业危机感。

同时也要做好随时面临挑战的心理准备，掌握好的学习方法，不停增强学习与自身内功的修炼，让自己的专业化水平越来越高，提升职场竞争的综合实力，这才气够成为不行替代的职场价值。首先，HR需要具备扎实的基本功，例如熟悉相识劳动法例政策的变化与应用、掌握种种专业工具与数据模型、不停在项目实践中积累履历。

其次，HR需要积累一定的业务知识，可以通过种种差别的渠道来相识、学习专业的业务知识，最好还能沉淀某个行业的人脉与资源。最后，还要修炼情商、相同外交能力、小我私家修养等软实力，人力资源治理面临的人与事越发需要具备这些能力，它需要极强的弹性，因为HR面临的都是人，此时，超强的表达力至关重要，制止关键时刻掉链子。

总而言之，职场不相信眼泪，只有不停提升自身的综合实力，才气够在职场中驻足。文/老夏推荐运营圈子（从零开始学运营）（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端检察）如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，我们在某一刻，配合履历着一样的情愫。

有时候，虽然素未碰面。却已相识良久，很微妙也很知足。如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果，你的勉励是我最大的动力和支持，在此老夏深表感恩.岁月静好，愿你幸福，一起都好！。

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